1、提高門店負責人對開展品類優化管理重要性的認識。

門店負責人需要充分認識到品類管理在經營中的重要性，通過與公司相關部門及供應商的緊密合作，以、連續而順利的商品供應和有效的貨架陳列，限度地滿足消費主體的需求。

門店只有實施品類管理，才能使經營的和貨架的安排達到的投人產出比，才能實現貨架上陳列的商品就是消費者所喜歡的、所需求的，吸引顧客購買，從而增加銷量，獲得利潤。

2、根據門店具體狀況合理優化品類結構及貨架管理。

一些大供應商的品類管理，貨架陳列原則主要是按照品類的銷量來陳列。如果按照此方法進行調整，銷售確實會有一定程度提高，但并沒有給門店帶來更多利潤，獲得利益的只是供應商，而門店將會因此而損失很多通道利潤。

因此，門店更多地應該從自身的實際情況，比如商品的銷售情況、產生的利潤情況、帶來的通道利潤等綜合考慮。